因为外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的制造企业采取按照订单生产的模式，相比按照库存的生产方式更加复杂和难以预测，加上生产外包，使得企业必须与承包商共同面对客户的需求并设法满足客户的需求。客户（并非指最终用户）往往关注这样几个方面：产品价格、数量、质量、交货期和服务，如何通过有效的生产外包管理来满足客户的期望是探讨的重点，因为外包不是目的，而是为了更好满足于客户采取的有效手段和资源利用。

①生产线外包、生产劳务外包业务流程：

a、企业提出需求并提供项目的情况；

b、分析企业需求（根据实际需求进行初步调研后拟定方案；

c、人力资源管理公司与企业进劳务行条款洽谈并签订合作协议；

d、企业提供厂房、机器、设备等；

e、企业制定标准、下达生产计划；

f、外包方进行人员招聘、人员培训、管理服务；

g、企业生产结果验收；

②生产线外包、生产劳务外包对企业的优势：

a、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率

b、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务

c、降低季节性、突发性生产招用人员的风险

d、减少劳动争议所带来的麻烦

e、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果

③太仓生产线外包、生产劳务外包的好处：

a、管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。

b、成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

c、服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

d、降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位（发包方）不用承担连带责任。