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人力资源的六模块

发布日期: 2020-07-25 作者: 点击:

一、人力资源规划 

二、人员招聘与装备 

三、训练开发与施行 

四、绩效考核与施行 

五、薪酬福利 

六、职工联系办理  

具体细分: 

一、人力资源规划:  

1、组织机构的设置, 

2、企业组织机构的调整与剖析, 

3、企业人员供给需求剖析, 

4、企业人力资源制度的拟定, 

5、人力资源办理费用预算的编制与履行; 

6、开发人力资源发展战略方案  

7、作业中的绩效要素  

8、职工授权与监管  

二、人力资源的招聘与装备:  

1、招聘需求剖析, 

2、作业剖析和胜任才能剖析, 

3、招聘程序和战略、 

4、招聘渠道剖析与选择, 

5、招聘施行, 

6、特殊政策与应变方案, 

7、离职面谈, 

8、下降职工流失的措施  

三、人力资源训练和开发   

1、理论学习, 

2、项目点评, 

3、查询与平谷, 

4、训练与发展, 

5、需求点评与训练, 

6、训练建议的构成, 

7、训练、发展与职工教育, 

8、训练的规划、体系办法, 

9、开发办理与企业领导;开发自己和别人, 

10、项目办理:项目开发与办理惯例。  

四、人力资源绩效办理:  

1、绩效办理预备阶段, 

2、施行阶段, 

3、考评阶段, 

4、总结阶段, 

5、使用开发阶段, 

6、绩效办理的面谈, 

7、绩效改善的办法, 

8、行为导向型考评办法, 

9、结果导向型考评办法。 

五、人力资源薪酬福利办理:(补偿、鼓励和收益)

1、薪酬,

2、构建全面的薪酬体系(岗位点评与薪酬等级、薪酬查询、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的拟定、薪酬制度的调整、人工成本核算),

3、福利和其它薪酬问题(福利保险办理、企业福利项目的规划、企业弥补养老保险和弥补医疗保险的规划)

4、点评绩效和供给反馈。

六、人力资源的职工和劳作联系:

1、就业法,

2、劳作联系和社会,

3、行业联系和社会,

4、劳资商洽,

5、工会化和劳资商洽(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的作业环境 促进作业场所的安全和健康 办理执业健康和安全)


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